准备充分，黎黎巴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，冲突但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，主党有数据和证据的支撑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，死亡除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，死亡几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。此外，黎黎巴大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。冲突皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，主党同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。真正想要让大项目按时、死亡按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，黎黎巴而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，冲突这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，主党如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

所谓厕所实验，死亡就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，黎黎巴无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

参照系是非常好的概念，冲突但在现实中最难获得的是现实世界的数据，冲突一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，主党根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。